公司召开下半年重点项目管控工作会议     DATE: 2018-09-05 10:27

针对公司上半年工程施工中存在的问题,进一步加大重点工程实施项目的管控力度。8月29日、9月4日,公司召开下半年重点项目管控工作会议,公司副总经理陈力、副总经理吕海欧、工程总监齐光华出席会议,工程管理部、安全保卫部及各分公司、项目部经理、项目负责人共47人参加会议。

会议首先,由公司工程管理部毛宗元经理结合上半年分管工作进行了汇报,指出了上半年在工程实施过程中因管理缺失、忽略安全生产等原因出现的纰漏与不足,并从内、外部两个角度深刻剖析了出现问题的因素。要求各单位负责人要真正发挥指导作用,夯实安全生产基础,促进文明施工;同时宣贯学习了公司关于加强规范施工的文件通知,通报了公司对违规行为的处理决定;宣布成立了由公司赵新总经理担任组长,各职能部门负责人组成的公司重点项目管控组工作职责分工及有关事项。

随后,针对重点管控项目,公司安全保卫部单雪松经理以“如何做好现场安全文明施工”为题,对参会人员进行了培训。培训着重从建立健全安全文明施工管理体系、现场安全、文明施工等五个方面进行了讲解。

公司陈力副总经理在最后的总结讲话中,重点强调了三个方面内容。一是各单位要正确认识和充分重视公司成立重点项目管控组是公司自我完善,强化管理,提升分公司施工能力和实力的需要;二是要有效发挥管控组的职责作用,在实施项目的管和控上“严”字当头,进行标准化管控;三是要通过此项工作的有效开展,逐步由公司管控的量变转化为各分公司自我管理、自我提升的质变,争做安全文明施工单位。同时,希望公司上下树立大局意识,合作意识,真正形成一盘棋、一股力、一颗心,为创造合力电信安全、稳定、可持续发展的良好环境做出应有的贡献。








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